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회사개요

회사개요

회사개요

범CM은 건설사업 전 과정을 책임지는
Total Project Management Partner입니다.

복잡한 건설 프로젝트, 혼자 감당하기 어려우셨나요?
복잡한 이해관계, 불확실한 설계, 치솟는 공사비, 촉박한 일정...
현대의 건설 프로젝트는 단순한 ‘시공’만으로는 완성되지 않습니다.

수많은 변수와 예측 불가능한 상황들이 프로젝트 전반에 걸쳐 발생하며,
이는 발주자에게 상당한 리스크로 작용합니다 .

범CM은 발주자의 입장에서 기획부터 준공까지 전 과정의 리스크를 통합 관리하고,
체계적인 계획 수립과 전문적 감독을 통해 프로젝트의
성공을 실현하는 건설사업관리(CM)을 서비스를 제공합니다.

  • 설립연도

    1984년 설립된 범건축의 CM 사업 부문을 모태로 하여 2016년 별도 회사로 설립

    2016
  • 주요 서비스

    건설사업관리 (CM), 감리,
    사업비 관리(QS), 기술검토,
    Due Diligence, LTA, IE,
    클레임 관리 등

    8+
  • 인력

    170여명 이상
    (전문 PM, 건축·토목·설비·전기 등 분야별 전문가)

    170+
  • 파트너사

    Century3,
    WT Partnership, KN Legal

    4+

조직도

60여명 이상의 각 분야별 전문 인력의 고객의 프로젝트 지원

조직도

본사지원 체계

본사지원 체계 주요 역할
PCM본부
엔지니어링팀 (43명)
설계관리파트

- 건축·설계도서 전반(설계 오류·간섭·누락사항 포함) 검토

- 설계변경 사항 기술검토

MEP파트

- 기계·전기·소방·통신 설계 / 에너지 효율성 검토

- 부하계산결과·간섭사항 검토 및 시공성 평가

토목파트

- 부지조성·지반설계 검토

- 침하·배수계획 평가,  최적 공법 검토

구조파트

- 구조계산 및 구조설계 검토

- 부재의 품질·정밀도, 공법 적합성 평가

공정파트

- 공정계획 및 Master Schedule(공종간 연계성) 검토

- 일정 변경 영향 분석 및 리스크 검토

QS본부 (23명) 공종별 원가관리 전문인력

- 사업비(예산) 관리, 시공사 계약 및 공사비 검토

- 설계변경 비용 및 VE 비용 영향 분석, 목표 사업비 관리

QS본부
국내 최대 규모 QS조직 (원가관리 전문인력) 프로젝트 지원
  • 다수의 유사 프로젝트 원가 데이터 보유
  • 용도·규모별 전문 시공사 리스트 보유
  • 발주자에 유리하고 분쟁을 예방할 수 있는 계약 관리
  • 준공까지 지속적인 사업비(예산) 관리
PCM본부 - 엔지니어링팀
원활한 설계변경 지원
  • 발주자 요구사항 반영 검토, 설계 오류·누락·과설계 예방
  • 설계 변경에 따른 비용, 공정 영향 분석