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사업비 관리 (QS)

사업비 관리 (QS)

“예산은 지키고, 계약은 정확하게, 비용은 투명하게”

서비스 소개

건설 프로젝트에서 가장 어려운 것은
예산을 지키는 것입니다.

건설 프로젝트는 예산을 세우는 것보다 예산을 지키는 것이 훨씬 더 어렵습니다.
설계 변경, 물가 상승, 공사 범위 확대 등 예상치 못한 요소들이 끊임없이 예산을
흔들기 때문입니다.

범CM은 프로젝트의 전 과정에서 사업비의 흐름을 정밀하게 통제하고,
발주자의 계약 조건이 끝까지 유지될 수 있도록 관리합니다.

예상 공사비 확인하기

이런 분들께 추천합니다.

  • 예산은 세웠지만 실제 사업비 변동에 불안을 느끼는 사업주

  • 설계 변경이나 계약 검토에 전문적 판단이 필요한 발주자

  • 정산 과정에서 비용 누수를 사전에 차단하고 싶은 투자자

서비스 특징

범CM의 서비스 차별성

  • 기획단계부터 예산 통제

    사업 초기부터 목표 공사비를 설정하고 예산 구조를 설계하는 선제적 접근

  • 변화에 민감한 원가 분석력

    설계 변경과 VE 적용에 따른 실제
    원가 영향을 정밀하게 분석하는 대응력

  • 발주자 이익을 최우선

    단가와 조건의 타당성을 검토해
    불합리한 지출을 사전에 차단하는 보호체계

주요 서비스

  • 예산 계획 및 목표 공사비 설정

    사업 초기 예산계획을 수립하고 공사비 타당성을 분석하여, 프로젝트 조건에 맞는 목표 공사비를 제안합니다.

  • 수량 산출 및 내역 검토

    공종별 수량 산출과 단가 검토를 통해 자재·공법 기준을 비교하고, 유사 프로젝트 벤치마킹으로 적정성을 검증합니다.

  • 계약 및 입찰 관리

    시공사 입찰 전략 수립과 입찰 조건을 자문하며, 계약서 단가 및 지급조건을 검토하여 위험 최소화 계약구조를 설계합니다.

  • 공사비 집행 및 정산

    기성·준공 정산자료를 검토하고 설계변경·물가변동 등 비용조정 요인을 분석하여, 정산 분쟁 대응 및 예방 전략을 수립합니다.

Budgeting Design

프로젝트 초기 단계에서 원가관리의 기준인 목표 공사비 (Target Cost)를 설정하고,
설계 및 시공 전 과정에서 비용을 지속적으로 조정·관리하여 예산 내에서 최적의 가치를 실현하는 설계/원가 통합관리 기법

Budgeting Design
적용
  • 발주자 요구사항 및 설계기준 정립

  • 목표 공사비 (Target Cost) 설정

  • 설계 최적화 및 공법 검토

  • 공사비 모니터링 및 조정

  • 설계 확정 및 공사비 검증

시공 단계의 지속적인 원가관리