복수 프로젝트 관리의 어려움, 경험해보셨나요?
여러 프로젝트를 동시에 운영하는 기업이나 조직에서는 일정·예산·품질·성과가 프로젝트마다 다르게 흘러가는 문제가 발생합니다. 각 프로젝트가 개별적으로 진행되다 보니 통합관리가 어려워지고, 자원의 중복 투입이나 일정 간섭 등의 문제가 생기기 마련입니다. PMO(Project Management Office)는 이러한 복수 프로젝트를 하나의 체계 아래에서 통합적으로 관리하여 전체 성과를 극대화하고, 조직 차원의 전략과 실행의 연결고리 역할을 합니다.
범CM은 대규모 민간·공공 프로젝트에서 검증된 PMO체계를 통해 다수 프로젝트의 동시관리 및 성과관리를 전문적으로 수행합니다.
이런 분들께 추천합니다.
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전국 또는 다수 지역에서 프로젝트를 동시에 운영하는 기업
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프로젝트별 일정·비용·성과의 편차로 고민하는 발주자
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본사 전략과 현장 실행 사이의 간극을 해소하고자 하는 경영진